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    姓名:黃華
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    曠達威德召開年度6S工作總結會


    已閱:184  2020-1-5
     

        6S管理實行至今已有大半年的時間,從最初對6S管理只有一個模糊的概念到每一個員工都深入去學習和親身體會,6S概念已慢慢深入到大家心中,并由不被理解和接受,到全員都了解并融入其中,6S管理的效果和優勢已經慢慢地顯露出來。
        2020年1月3日公司召開2019年度6S工作總結會議。各6S督查小組組長匯報了近一年來6S工作情況,圖文并茂、重點突出,既肯定了2019年取得的成績,也認真總結了工作推行過程中存在的問題和不足。隨后各小組長給本組工作 進行打分,并由相應科長自評,最終評選出切割班為2019年6S工作最優班組。
        龔文偉副總提出:6S工作進行大半年以來,效果明顯,特別是外來單位或政府要員來公司參觀檢查時均給予高度評價。他強調:檢查到的任何問題都要及時修正或改正,做到問題暴露一個解決一個,每天進步一點點,成長足跡看得見。龔副總還強調了保證職業健康安全的重要性,強調公司任何人進車間都必須佩帶好勞保用品,這既是公司管理行為的基本要求,也是員工對生命健康敬畏的表現。他說,百尺竿頭,更上層樓,因督查小組及管轄區域的調整,2020年初交接工作時,一定要做到無縫對接,絕不允許有兩不管區域。
        常務副總楊慶高指出:我們的6S工作是從無到有,顯然看到成績很容易,但2020年6S工作要進入深水區,逆水行舟,不進則退,把簡單的事反復做好就是不簡單,6S工作一定要全員參與跟進,在不斷改變中提高對6S的認識。6S管理易學、易操作、易考核,見效快,充滿了無限的創意,楊總說,團隊管理應從6S現場管理做起,要通過創造整潔有序的環境不斷提醒員工正在制造高品質的產品,進而不斷提高員工的“素養”。
        最后曹立宏董事長表示:目前公司的6S工作推進成績是有目共睹的,但是嚴格來說還只是停留在3S層面,推行6S一定要循序漸進、持之以恒,不斷規范每個人的日常工作,促使6S活動向“形式化--行事化--習慣化”演變,從而使企業綜合管理水平不斷提高。曹董事長用“行百里者半九十”作為結束語,他強調細節決定成敗,事情越接近成功就越要認真對待,最后的十里更應該走得小心翼翼,謹慎自持。
        6S推進工作任重而道遠,為持續營造良好的工作環境,確保安全生產,提高作業效率,我們更應該深刻認識到6S管理的重要性,它是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。新的一年,公司將繼續加大力度推進6S管理,不斷鞏固和提升6S管理成果,促進企業安全健康可持續發展。


    2020.1.5

     

     

     

     
      更新日期:2020-9-29 蘇ICP備09079392號  
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